こんなお悩みはございませんか？

「早く相談してほしいのに、タイ人スタッフが中々報告・相談してくれず、最悪の状況になってから言ってくる」
「何度言っても、取引先のタイ人のレスポンスが遅い」
「どうやって部下に報連相を教育すればよいか分からない」
「管理職になってから日が浅いため、タイ人のマネジメントに慣れていない」
「指示した時には『できます』『頑張ります』と言ったのに、納期になっても仕事が完了してない。」

　バリューイノベーション社（VITS）のセミナーはそんな悩みに応えます！

　日本では一般的な「報連相」ですが、タイには「報連相」の文化はありません。

　日系企業で働く中で「報連相」について学んだものの、いつも忙しそうにしている上司の姿を見て、遠慮して話しかけられないというタイ人社員も中にはいるそうです。

　「報連相」がなぜ大切なのか、そしてどのように「報連相」をすると良いのか、社員へ「報連相」の指導をする際のポイントをお伝えします。日本人講師とタイ人講師のダブルキャストで、タイ人スタッフの気持ちについても解説いたします。

＜お客様の声＞
「報連相を行うには、職場の雰囲気づくりもとても重要であると分かった」
「タイ人が報告をくれないのは、日本人マネージャーにも責任があると気がついた」
「自分自身、マネージャーだが報連相ができていないことに気がついた」
「どのように報連相をすればよいか、タイ人の部下にしっかり共有したい」

　以下リンクより、セミナー内容についての参加者目線でのレポートをご確認いただけます。

日時：2025年1月16日（木）13:00から16:30(タイ時間)
費用：3,000バーツ（+VAT7%）
講師：VITS社　鈴木講師、POR講師
会場：ZOOMによるオンライン開催

お申込み方法：
メールにて以下のお申し込み情報を送付ください。
セミナー事業担当：杉山
: seminar@personnelconsultant.co.th
①請求先会社名
②参加者氏名ローマ字
③参加者メールアドレス
④電話番号
⑤請求先住所（個人請求の場合は自宅でも可能）
⑥Tax ID（法人請求の場合必須。個人請求の場合不要）

PERSONNEL CONSULTANT MANPOWER (THAILAND) CO., LTD.
セミナー事業担当　 : seminar@personnelconsultant.co.th